Merken bang voor de consument

Merken bang voor de consument

Merken moeten niet bang zijn om consumenten meer controle te geven. Adverteerders moeten beseffen dat zij niet meer aan de touwtjes trekken in de relatie met klanten.

Voorheen waren merken de machthebbers. Tegenwoordig zijn merken als kinderen tijdens een gymles, die maar moeten hopen dat ze in het team worden gekozen.

Media en merkbeleving zijn veranderd, en worden gedomineerd door digitale technologieën. User-generated content was een tijdje geleden nog een hype waar alleen veel over werd gesproken, maar tegenwoordig is het een belangrijk onderdeel van het onlinegedrag van consumenten.

Marketeers moeten een manier vinden om ingang te vinden bij deze consumenten, die zo verknocht zijn aan interactiviteit. Daartoe moeten ze rekening houden met de wens van consumenten om te creëren, controleren en delen.

Apple heeft tijdig ingespeeld op de behoefte van consumenten om zichzelf te uiten en producten te personaliseren. De naam van producten als I-Pod, I-Tunes, I-Mac geeft aan waar het om draait: niet het merk maar `I`, de individuele consument. Nike laat consumenten zelf schoenen ontwerpen via nikeid.com, en Procter and Gamble luistert naar de wensen van moeders via www.vocalpoint.com. [Bron: allaboutbranding.com]

Tags: imac, ipod, nike

Reacties (1)

  • Bedrijven moeten juist niet bang zijn om de consument controle te geven, dit levert juist grote kansen. De opinie dat merken de controle over hun dienst/product verliezen is ook helemaal niet waar. De grote online interactie met de consument levert juist MEER controlemogelijkheden op voor merken.

    Za 12 jul 2008, 10:52 [reply]

Reageren

  • HTML niet toegestaan. URL's worden automatisch clickable.
    * E-mail adres wordt niet getoond

Recommend on Google

Headlines

© 2004-2011 Dutchcowboys.nl - All Rights Reserved.

All views and opinions expressed are those of the authors of Dutchcowboys.

All trademarks, slogans, text or logo representation used or referred to in this website are the property of their respective owners. Sitemap