​5 manieren om je medewerkers tevreden te houden

​5 manieren om je medewerkers tevreden te houden

Vorig artikel Volgend artikel

Gemotiveerde, hardwerkend personeel is goud waard, en in een grote mate verantwoordelijk voor het succes van je bedrijf. Uiteraard wil je als werkgever deze mensen behouden, ze erkennen en ze faciliteren in hun professionele carrière. Hoe je dit het beste kunt doen? Wij geven vijf tips.

1. Waardering, feedback en beloning

Zo nu en dan een schouderklopje of een compliment krijgen betekent veel voor de meeste werknemers. Geld is niet altijd belangrijk, maar een stuk waardering, opbouwende feedback en af en toe een beloning is een goede manier om werknemers te ondersteunen en aan te moedigen. Wanneer iemand onvoldoende aandacht krijgt, kan dit al snel tot een negatieve afloop leiden. Zorg voor feedback gesprekken, wees niet zuinig met complimenten en zorg zo af en toe voor een leuke extra: een uitstapje, een gezellige borrel of een mooi kerstpakket aan het einde van het jaar.

2. Stimuleer gezondheid

De gezondheid van je personeel is ontzettend belangrijk! Gezonde werknemers hebben hogere productiviteit en een lager stressniveau. Niet alleen is dit fijn voor henzelf, ook het bedrijf heeft hier baat bij. Je kunt dit op vele manieren aanpakken: zorg voor gezonde lunch opties, wellicht een lunch in de buitenlucht of bekijk wat er mogelijk is qua samenwerking met de lokale sportschool in de buurt. Zorg voor staande werkplekken en organiseer gezamenlijke wandelingen aan het einde van de lunchpauze.

3. Stimuleer groei en ontwikkeling

Iedereen houdt ervan om zichzelf te zien groeien en ontwikkeling mee te maken. Als werkgever is het dan ook belangrijk om je werknemers hierin te ondersteunen. Wanneer je volledig je ei kwijt kan in je huidige functie en jezelf kan blijven ontwikkelen, is er weinig reden om te vertrekken. De perfecte kans om als werkgever op in te spelen! Opleidingen, trainingen, of het wisselen van functies of slechts het wisselen van sommige taken: je kunt het groots aanpakken of klein beginnen.

4. Zorg voor genoeg uitdagingen

Door taken te delegeren maak je werk uitdagender: werknemers krijgen meer verantwoordelijkheid, wat leidt tot een hogere motivatie. Ook kun je je verdiepen in jobcrafting. Hierbij krijgt je personeel zelf de kans om hun functies aan te passen of aan te scherpen. Soms kunnen slechts kleine aanpassingen al een groot verschil maken!

5. Ondersteun de werk-privébalans

We zien het steeds meer: werknemers die moeite hebben met een duurzame verdeling tussen werk en privé in hun leven. Vooral degenen die nog een tandje harder werken dan de rest, hebben hier last van. Het is dan ook belangrijk dat je als werkgever zorgt dat zij hun best kunnen blijven doen. Werk met flexibele werktijden, zodat je werknemers vrijer zijn in het plannen van hun persoonlijke verplichtingen. Ook extra voorzieningen zoals langer verlof of een bijdrage aan de kinderopvang kunnen zaken zijn om te overwegen.

Meer content

Reageren is uitgeschakeld omdat er geen cookies opgeslagen worden.

Cookies toestaan Meer informatie over cookies