Blijf de baas in het bos

Blijf de baas in het bos

Vorig artikel Volgend artikel

Jonge, ongeschoren kerels met houthakkersblouse en baanbrekende ideeën versus in pak geklede veertigers met aandeelhouders in hun achterhoofd. Startup versus grote organisatie. Omvang versus snelheid en flexibiliteit. Hoe behoud je de voordelen van een startup als grote organisatie?

Businessmodellen wankelen en in elke sector is er wel disruptor, die met een handige inzet van technologie de gevestigde orde hardhandig wakker schudt. Deze startups zijn hot. Niet zelden omdat de overkoepelende missie om de wereld de verbeteren de media haalt. Zelfs de overheid ziet voordelen, en probeert met StartupDelta de jonge, innovatieve bedrijfjes binnen de landsgrenzen te houden.

Startup-in-startup

Heeft de startup echt een goed idee, dan komen de investeerders als bijen op de honing. Net zoals de waarde van het bedrijf neemt het aantal medewerkers exponentieel toe. In korte tijd heeft een organisatie in eens meer dan 2.300 medewerkers in dienst. Het gebeurde Uber, aanbieder van een mobiele applicatie voor taxi-diensten door particulieren.

In een paneldiscussie voor NRC Live in een volgepakt De Nieuwe Liefde vertelt Jelle Prins, design manager bij Uber en zelf rijbewijsloos, over de snelle groei. De oplossing van Uber om geen logge, gevestigde organisatie te worden? Alleen talent aannemen en werken in projectteams. Elk team van zo'n tien tot vijftien man heeft een eigen missie. Het meest veilige vervoersmiddel of de comfortabelste rit; het zijn allemaal afzonderlijke doelen. Natuurlijk is er onderling communicatie, maar de teams werken voornamelijk autonoom en zijn zelf verantwoordelijk voor het resultaat. Zo creëer je een startup in een een startup. Dus met behoud van de bijbehorende voordelen: kleinschaligheid, flexibiliteit en snel succes of falen.

Open het ecosysteem

Een andere manier is om actief samen te werken met startups. Renzo Taal, VP Noord-Europa bij Salesforce, stelt dat het openstellen van je eigen platform voor innovatieve applicaties de enige manier is om mee te blijven doen. Salesforce ontketende chaos in de softwaresector, door haar diensten volledig uit de cloud aan te bieden. Ondertussen biedt het beursgenoteerde miljardenbedrijf een breed portfolio aan clouddiensten, maar blijft het zich gedragen als startup, vertelt Taal.

Het is voor Salesforce altijd de afweging of het een dienst zelf kan ontwikkelen of kiest om samen te werken met een partner die al een eind op weg is. Er zijn namelijk altijd partijen die innovatiever zijn of meer kennis hebben van een bepaalde niche. Door deze partijen toegang te geven tot het platform, zorg je dat ze bij jouw organisatie aansluiten. Als voorbeeld geeft Taal één van de meest gedownloade applicaties in de AppExchange – de Salesforce marktplaats voor zakelijke apps. Een applicatie die het digitaal ondertekenen van documenten mogelijk maakt, bedacht en uitgevoerd door drie enthousiastelingen.

Bos

Een startup is eigenlijk een nieuwe diersoort, die de rust in het bos verstoort, stelde één van de paneldeelnemers treffend. En zoals dat in de evolutie gaat, overleven alleen diegenen die de nieuwe bewoner wegpesten of er mee kunnen samenleven. En net zoals dat met IT-budgetten gaat, is de huur in het bos schaalbaar. De lessen van deze twee startups, de één wat recenter dan de ander: zorg dat je de baas in het bos wordt door in te zetten op een open ecosysteem, snel handelen en het juiste talent traceren.

nrc-live

Meer content

Peter Keijzer

Peter Keijzer is marketeer en ondernemer. Bij L&DJ PR, een pr- en contentmarketingbureau voor bedrijven met een sterke focus op technologie, innovatie...

Reageren is uitgeschakeld omdat er geen cookies opgeslagen worden.

Cookies toestaan Meer informatie over cookies