De kopgroep MOET groter

[Stephan Fellinger] Het zit er weer op, de SpinAwards 2004. Achter de schermen zijn we zelfs al weer begonnen met editie 2005. Ik gaf al eerder aan, meer inzendingen, ongeveer net zoveel nominaties en net zoveel winnaars van goud en zilver als vorig jaar. Ofwel de kans dat je wint is kleiner geworden.

Ik zie steeds meer zevens, maar achten, negens of nog hoger blijven bijzonder. Dat lijkt goed, maar er moet wel wat gebeuren!

Maar eerst even wat anders. Op Frankwatching gooit Frank een balletje op in verband met de indeling van de categorieën. Dit gaat onder andere over hoe je nieuwe ontwikkelingen meeneemt in de categorie indeling. Als voorbeeld geeft hij aan messenger, blogmarketing, virals en narrowcasting. Moeten daar geen aparte indelingen voor komen? Nu eerlijk gezegd verbaast me dat een beetje, want die is er al. Dit jaar hebben we de categorie beste vrije interactieve concept toegevoegd en juist al die voorbeelden die Frank noemt, horen in deze categorie. We hebben deze categorie in het leven geroepen, om juist alle nieuwe ontwikkelingen mee te kunnen nemen. Want voor je weet ontstaat er een wildgroei aan categorieën, die wellicht later weer moeten verdwijnen. Daarnaast bij een wildgroei aan nieuwe categorieën worden er meer prijzen uitgedeeld en wordt de prijs ook minder exclusief, komt er als het ware een prijsinflatie en dat willen we juist niet.

Naast nieuwe ontwikkelingen hoor ik ook vragen over aparte categorie voor bijvoorbeeld zoekmachines en e-mail. Maar ook dit past al prima in een bestaande categorie: die van beste online campagne en we zagen dit jaar danook dat als onderdeel van een groter geheel, zoekmachines en e-mail werden meegenomen. Sterk ook, omdat instrumenten steeds vaker als onderdeel van een groter geheel worden ingezet, ipv geisoleerd.

En Banners dan, hoor ik je misschien zeggen, waarom die wel? Dat er een aparte categorie is voor Banners, heeft met traditie te maken. De SpinAwards, ooit gestart door Bas Hof, zijn ontstaan vanuit die Banners en moeten we zien als de oervorm van de SpinAwards, dat beetje traditie wat we hebben willen we tot nu toe respecteren, maar dat is zeker niet heilig.

Eerlijk gezegd vind ik een heel andere discussie (dan een op instrumentenniveau) veel interessanter voor de branche. Hoe gaan we ervoor zorgen dat de kopgroep van bureaus en adverteerders veel groter gaat worden. Ik zie ieder jaar toch wel veel dezelfde bureaus op het podium, maar dat kan ik die winnende bureaus niet kwalijk nemen. Wat mij dit jaar toch wel verbaasde is de toch wel gelatenheid, waarmee de supermatie van Qi als bijna normaal werd geaccepteerd. Waar is de strijdlust? Dit moet toch juist enorm prikkelen?

Als SpinAwards hebben wij baat bij een brede groep winnaars in plaats van een smalle groep die de prijzen wint. Wij zien het liefst een brede groep met elk jaar wisselende winnaars die elkaar prikkelen, om het jaar daarop weer terug te slaan. Maar ik kan het moeilijk de bekende partijen die dit jaar weer wonnen kwalijk nemen dat ze goed werken leveren….

Maar momenteel voel ik mij toch wel een beetje als de baas van de Formule 1, Bernie Ecclestone, met een enorm dominant Ferrari team. Voor de F1 competitie heb je meerder snelle teams nodig, anders blijft innovatie achter. Voor maximale innovatie zijn veel teams nodig, veel competitie van gelijk niveau. Sterke competitie haalt het beste uit de mens naar voren. Een sterke competitie, door een brede kopgroep is dus een belangrijke voorwaarde om de stijgende lijn vast te houden voor de komende jaren.

Overigens gaat de vergelijking met de F1 niet helemaal op. In de F1 winnen die rijkere teams, omdat het team met het grootste budget, ook de snellere auto’s heeft. Maar binnen ons vak mogen de grote adverteerders dan grotere budgetten hebben, creativiteit hoeft helemaal niet samen te gaan met de grootste zak met geld.

Daarom deed het me juist erg goed dat er dit jaar ook winnaars waren die uit een totaal andere hoek kwamen, als Buutvrij en de interactieve bijbel, juist om te laten zien dat het Internet niet een medium is, van automatisch de macht van grootste budgetten. Het leuke is juist dat klein en groot allebei succesvol kunnen werken.

De vergelijking met F1 gaat ook niet op voor wat betreft de arrogantie van het grote geld. De grote adverteerders als Heineken en Unilever laten zien dat zij vooral heel veel lef hebben, om meer budget vrij te maken. Nog een bewijs dat wij op Internet de macht van de arrogantie veel minder kennen.

Maar ik hoop dat het duidelijk is, er moet wat gebeuren om de kopgroep groter te maken, want alleen dan blijft onze industrie groeien voor wat betreft creativiteit en budgetten.