​5 tips om jouw start-up succesvol te maken

Als je een start-up hebt, weet je dat het hard werken is om succesvol te worden. Er zijn immers maar weinig start-ups die uitgroeien tot een winstgevend bedrijf. Wil jij van jouw start-up een succes maken? Dan kunnen de 5 tips in dit artikel je verder op weg helpen.

1. Een goed team

De eerste tip klinkt logisch, maar veel ondernemers vergeten in alle drukte dat het verzamelen van een goed team een must is. Zorg er dus voor dat je enkel personeel aanneemt waar je écht vertrouwen in hebt. En dat betekent niet dat ze de juiste diploma’s moeten hebben, maar vooral dat ze eerlijk en toegewijd zijn en kritiek durven te geven wanneer dat nodig is.

2. Fouten maken mag

Een start-up runnen is hard werken. Als je een succesvol bedrijf wilt maken van je start-up, zul je op de weg daar naartoe gegarandeerd hobbels en kuilen tegenkomen. Maak je daar niet te veel zorgen over; het is volkomen logisch dat er fouten worden gemaakt. Wees dus ook niet te streng tegen je personeel. Geef iedereen de ruimte om fouten te maken en daar ook van te leren.

3. Wees pro-actief met cashflow-problemen

Een positieve cashflow is heel belangrijk, helemaal als je een start-up bent en nog weinig omzet hebt. Het is daarom belangrijk om goed zicht te houden op de financiën en de debiteuren goed in de gaten te houden. Worden de facturen niet op tijd betaald? Ga er dan direct achteraan. Mochten je eigen inspanningen geen resultaat hebben, dan kun je altijd nog een incassobureau inschakelen. Deze bedrijven kunnen jouw verdiende geld op andere manieren innen en hebben mogelijkheden die jij als ondernemer niet hebt. Een incassobureau kan bijvoorbeeld samenwerken met een deurwaarder, mochten er echt geen andere opties zijn.

4. Vraag om feedback en haal hier het optimale uit

Niet iedere medewerker zal uit zichzelf feedback geven, helemaal niet als dit niet expliciet wordt gevraagd. Toch heb je als start-up enorm veel aan de feedback (en met name aan de kritiek) van je medewerkers. Zij kennen de onderneming als geen ander en zien vaak dingen die je als manager of eigenaar niet ziet. Vraag daarom eens in de zoveel tijd om feedback en doe ook wat met de feedback die je krijgt aangedragen. Je personeel zal zich gehoord voelen en de onderneming heeft weer meer mogelijkheden om te groeien.

5. Zorg voor toewijding, bij iedereen

Als laatste is het belangrijk dat iedereen binnen de start-up toegewijd is. Dat betekent niet dat al je personeel dezelfde uren hoeft te maken als dat jij als eigenaar doet, maar het is wel belangrijk dat alle medewerkers de missie en visie van de onderneming begrijpen en deze ook nastreven. Alleen met 100% toewijding van alle collega’s, kunnen jullie uitgroeien tot een succesvol bedrijf.

We wensen je veel succes met jouw start-up!