Moeten gevestigde job sites plaats maken voor nieuwe?

Vorig artikel Volgend artikel
Moeten gevestigde job sites plaats maken voor nieuwe?

CareerID.nl opende recentelijk haar deuren. Een start-up met een platform dat vergelijkbaar is met Ikki.nl van USG People. CareerID is ‘Meer dan een CV’ en Ikki is ‘Meer dan een carriere-site’. Wellicht geen loze kreten, aangezien je niet zelf in de ondoorzichtige bak met - veelal door agencies geposte - vacatures moet worstelen, maar je profiel wordt actief gematcht met vacatures. Dan kan doordat er naast de matching-engine, ook een verrijking plaats vindt van zowel CV als vacature.

Doordat werkzoekenden niet alleen hun CV op het platform zetten, maar ook via het doen van tests en leermodules meer van hun persoonlijkheid en kunde kunnen weergeven, kan een rijkere matching ontstaan. CareerID noemt het profiel een C-ID. Of het echt werkt? Dat moet nog blijken. Omdat CareerID net gestart is, heeft nog een beperkt aantal vacatures. En als je op de homepage in het voorbeeld met de schuifjes van de persoonlijkheid speelt, dan zie je nog niet veel veranderen in het aanbod. Maar het is wellicht alleen een voorbeeld. En volgens oprichter Mark van de Pol hebben verschillende gevestigde namen al aan de deur geklopt. Kunnen deze nieuwe platformen iets wat de grote platformen niet kunnen? Is dit de toekomst en zijn gevestigde partijen te log geworden om mee te veranderen? Of blijft een match een kwestie van een vonk in plaats van een rekenkundige exercitie?

Werkzoekenden moeten in de huidige economic downturn steeds meer hun best doen om op te vallen tussen het groeiend aantal werkzoekenden. Daarom lijkt het juist goed als een kandidaat zich veel meer kan onderscheiden, dan alleen via het CV.

Ik stelde enkele vragen aan Mark:

1) Wat is jullie business model? Ik lees in jullie persbericht dat er alleen betaald wordt bij een match. Hoe controleer je dat?

Mark: ‘Wij krijgen een fee voor het aanbrengen van een warme lead aan bedrijven. Dit betekent dat zowel de kandidaat als de werkgever het licht op groen hebben gezet. Als een werkgever naar het wederzijdse interesse inzicht wil hebben in de NAW gegevens van een kandidaat dan moet deze daarvoor betalen.’

Dat betekent dus dat op het moment dat het platform heeft berekend dat er een match is en de kandidaat gaat erop in, dan betaalt de werkgever.

2) Als dit het model van de komende tijd is, waarom hebben gevestigde partijen dit systeem niet ingevoerd?

Mark: ‘Dat weet ik niet, kan niet in hun keuken kijken. Wat ik wel weet is we al meerdere malen door dergelijke partijen zijn benaderd om eens van gedachte te wisselen. Wij spelen in op de behoefte bij werkgevers en kandidaten om meer van zichzelf te kunnen laten zien (personal branding/ employer branding). Daarnaast bieden wij beide partijen een snelle en efficiënte wijze om met elkaar in contact te komen. De tijd van het plaatsen van alleen een CV lijkt voorbij. Dit wordt extra versterkt door de huidige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, waarbij kandidaten zich moeten onderscheiden van andere. De vraag is of dit mogelijk is bij de heersende vacaturesites zoals Monsterboard, Nationale Vacaturebank etc. Er zullen business modellen moeten veranderen en het technologieplatform zal ook op zijn kop moeten. Ik vrees dat beide inmiddels een redelijke legacy kunnen zijn.’

3) Waarom richten jullie je vooral op hoog opgeleide starters?

Mark: ‘Wij zijn bij het bedenken van het concept uitgegaan van deze doelgroep. Daaruit kwam naar voren dat ze bij het zoeken naar een baan meer van zichzelf willen laten zien (het C-ID), mogelijkheden willen hebben om zichzelf te ontwikkelen, snel en doeltreffend willen solliciteren en dat daarnaast niet worden gespamt door recruiters.’

4) Wie zijn naast Ikki jullie concurrenten?

Mark: ‘Wereldwijd zijn er enkele spelers die zich bezig houden met een vergelijkbaar concept. Het aantal “concurrenten” neemt toe, wat niet ongunstig is. Wanneer meerdere partijen aan de markt laten zien dat er een andere manier van het vinden van een geschikte baan is, namelijk: intelligent matchen op basis van een social CV. Dan zal het ook eerder gemeengoed worden. Onze concurrent in Nederland is inderdaad Ikki. Zij focussen zich voornamelijk op het community-gedeelte van hun site. Het is vrolijk en speels. Wij focussen ons met name op een succesvolle banenmatch obv een C-ID.‘


Mark denkt in 2010 winst te gaan maken. Momenteel ontvangen zij 350 inschrijvingen per week. Volgens Mark staan er vanaf komende week 2000 vacatures online. Momenteel zie er nog maar 70. Een groei naar 2000 zou wenselijk zijn, zouden die dan uit een andere database komen?

CareerID is nog veel van plan. Met veel meer leermodules en tests en een hogere interactiviteit tussen werkzoekenden en tussen werkzoekenden en werkgevers, met wellicht video-interviews en video CV’s.

De argumenten lijken mij steekhoudend. Maar er zal een zeker volume moeten zijn om het echt te zien werken. Ik denk dat grote partijen hier wel lering van zullen gaan trekken, maar hoe snel zij kunnen bijsturen is de vraag. En willen ze dat wel? En in hoeverre willen werkzoekenden zichzelf blootgeven met video-CV’s en met enge tests, zonder die te manipuleren?

Meer content

Wilco Turnhout

Wilco is mede-oprichter van Rapid Circle. Hij is creatief inhoudelijk en blogt over Slimmer samenwerken, Microsoft cloud, Communicatie en Enterprise a...

Reageren is uitgeschakeld omdat er geen cookies opgeslagen worden.

Cookies toestaan Meer informatie over cookies