Het nieuwe werken volgens Erik Veldhoen - i_beta/event 2011

Vorig artikel Volgend artikel
Het nieuwe werken volgens Erik Veldhoen - i_beta/event 2011

De centrale vraag in de lecture van Erik Veldhoen tijdens het i_beta/event 2011: "Kan een nieuwe manier van werken onze organisatie in positieve zin verbeteren?" Erik is grondlegger en pionier van het nieuwe werken en kreeg internationale erkenning met de ontwikkeling en implementatie van het 'Interpolis Concept'; een van de eerste grote bedrijven ter wereld die tijds- en plaatsonafhankelijk werken invoerde. Voor zijn werk ontving hij een Life Time Achievement Award van het TelewerkForum. In zijn lecture geeft Erik inicht in de positieve effecten in het nieuwe werken.

Volgens Erik is met het nieuwe werken voor organisaties veel te winnen: niet alleen hebben organisaties profijt van kostenreductie, meer productiviteit en een nieuwe cultuur, ook merken medewerkers het voordeel dat werkprestaties en werkplezier weer samen gaan. Hij gebruikt Interpolis ls voorbeeld om uit te leggen hoe het nieuwe werken in elkaar steekt: je kunt werken waar je bent; thuis of bij je directe collega's, of in een afdelingsongebonden inspirerende ruimte. Een ander voorbeeld is het 'Ziekenhuis van de toekomst': Orbis in Sittard.

Het nieuwe werken is voor de meeste lezers niets nieuws. Al in 1994 schreef Erik een boek over het nieuwe werken waarin hij begrippen als flexwerken, flexplek, werkstijl en nieuwe manier van werken introduceerde. Ook legde hij toen al uit dat een andere manier van werken alleen kan ontstaan vanuit de samenhang tussen de mogelijkheden van ICT, de consequenties voor de werkorganisatie en de huisvesting. De oplossing volgens Erik? AGW: Activiteit gerelateerd werken. Een oplossing die recht doet aan de technologische ontwikkelingen in de komende tien tot vijftien jaar. Een AGW-gerelateerde werkstijl organiseert het werk en de middelen vanuit de activiteiten die een organisatie moet en wil uitvoeren.

Zelf ben ik absoluut voorstander en fan van het nieuwe werken. Heerlijk om afhankelijk van wat je aan werk gaat doen je werkplek en tijdstip te kiezen. Sinds er mobiele telefoons en internet bestaan is de 9-tot-5-baan eigenlijk toch ook niet meer van deze tijd? Er zijn echter talloze bedrijven die de overstap nog niet gemaakt hebben. Erik brengt deze organisaties graag in beweging door ze te inspireren en zijn kennis met hen te delen. Hij laat hen inzien dat de wereld aan de vooravond staat van een ingrijpende verandering waarbij het werken fundamenteel gaat en moet verwanderen. Willen bedrijven en organisaties in de toekomst overleven dan ontkomen ze er niet aan informatiestromen volledig digitaal te maken, tijd- en plaatsonafhankelijk te werken, duurzame oplossingen te creëren, hun medewerkers te boeien en binden, een nieuwe stijl van management en leiderschap te hanteren en bij medewerkers nieuwe competenties en vaardigheden te ontwikkelen. Ook architectuur speelt een rol. Ook dat is het nieuwe werken.

Aangezien de meeste mensen die net zo mobiel werken als ik al bekend zijn met het principe van het nieuwe werken is het verhaal niet heel vernieuwend. Maar: het is wel een reminder dat er nog genoeg bedrijven zijn die de overstap naar het nieuwe werken nog niet gemaakt hebben. Als alle organisaties die het concept wel al omarmd hebben nu als motivator gaan dienen en andere bedrijven de voordelen laten zien, werken we misschien over een aantal jaren allemaal tijd- en plaatsonafhankelijk.

Meer informatie over het i_beta/event 2011 en de lectures en workshops vind je op de website.

Meer content

Anique Strijthaegen

Reageren is uitgeschakeld omdat er geen cookies opgeslagen worden.

Cookies toestaan Meer informatie over cookies