Tag: talent 2.0

  • Organiseer in 7 seconden...

    online Met de kerst is je toilet verstopt. Wat nu? Op zo'n moment heb je geen 7 seconden nodig om na te denken wie je moet bellen. Dat weet je vrijwel direct. Dat komt vanwege die tacit knowledge in je hoofd. En yesss, het lukt je die wc gerepareerd te krijgen. Is dat in je bedrijf ook zo? Is daar ook altijd duidelijk wie een klus het béste kan klaren? Weet je elkaar te vinden? En dat ook in zeven seconden?

    Functioneert een onderneming als een gezond sociaal systeem, dan heb je als individuele werknemer een beeld van jouw eigen bijdrage en die van jouw collega's aan het geheel. En dan weet je elkaar in korte tijd te vinden. Distributed teamworking heet dat. Of self- assembled teaming. In werkelijkheid ontbreekt het daar in veel organisaties aan en hebben we juist allemaal motivatie verslindende agendaproblemen. We jagen elkaar als een frietje door de frietsnijder heen en nodigen elkaar uit om ook een frietje te worden, dit ten koste van de werkvreugde. Jaap Peeters noemt dat de 'intensieve menshouderij' wat ik een prachtige omschrijving vind van de situatie. Wist je dat ongeveer de helft van de enorme aantallen ZZP'ers nu bestaat uit corporate refugees. Die weigeren frietje te zijn.

    Willen mensen fragmentatie omdat de eigen vierkante centimeter, de 'silo', voor hen een gevoel van controle mogelijk maakt? Of willen ze betekenisvol bijdragen en snappen wat hun rol en bijdrage is in een groter geheel. lees meer

  • Bestuurders vrezen tekort aan toekomstige leiders

    online Een groot aantal bestuurders van grote ondernemingen houden de komende jaren rekening met een wereldwijd tekort aan leiderschap. Programma's die ontwikkeling van talent versnellen, nemen hand over hand toe. Dit blijkt uit de 'Talent Edge 2020'. Dit onderzoek signaleert een aantal belangrijke trends binnen de arbeidsmarktstrategieën van ondernemingen, en hoe deze reageren op de veranderende economische realiteit.

    "Uit het onderzoek komt enerzijds naar voren dat er nagenoeg overal groeiende tekorten zijn aan leiders, anderzijds zijn er wereldwijd forse regionale verschillen in de vraag naar talent," aldus Ardie van Berkel, partner bij Deloitte Human Capital. Een belangrijke conclusie uit het 'Talent Edge 2020'-rapport is dat vrijwel alle bestuurders de toekomstige leiderschapsproblematiek herkennen. Ongeveer een derde (30%) van de ondervraagde bestuurders geeft aan het ontwikkelen van leiders en het organiseren van opvolging als een van de belangrijkste prioriteiten op het gebied van talent te zien. Daarnaast voorspelt 29% dat dit onderwerp de komende drie jaar het belangrijkste aandachtspunt op het gebied van talentontwikkeling zal zijn. lees meer

  • Talent 2.0 Wie het kanaal heeft, heeft de macht.

    online Oproep aan de Dutch Cowboys Talenten om de werkelijke maatschappelijke uitdagingen te blijven benoemen, deze agenda te occupy'en en concrete bijdragen te formuleren als ode aan de nieuwe wereld met zijn vele nieuwe mogelijkheden!

    Hans Keilson overleed in mei 2011. Het kan gek  lopen en ik gebruik Hans Keilson even als metafoor.  Nog geen twee jaar geleden was een kort artikel in de New York Times genoeg om deze schrijver en psychiater te herontdekken en opnieuw te agenderen in Nederland nadat er pakweg 60 jaar niets met zijn boeken gebeurd was. De complete schrijvers- en uitgever scene had hem gedurende  60 jaar 'even gemist'. Nederlandse media  hadden de euvele moed te spreken van een 'late doorbraak'. Eén zin in de NYT was genoeg om het circus in beweging te zetten.

    Wat is dat toch voor een sociaal mechanisme dat aan de ene kant grote talenten niet gezien worden en dat je aan de andere kant door een welgerichte scheet wereldberoemd kan worden via Youtube. Dat je via die scheet met een beetje geluk financieel helemaal binnen kunt lopen terwijl je 30 jaar als mantelzorger in stilte nog geen dank je wel krijgt. Ik vind dat een merkwaardige opvatting over wat waarde heeft. lees meer

Recommend on Google

Poll

Hoe begin jij je dag online?

Headlines

© 2004-2012 Dutchcowboys.nl - All Rights Reserved.

All views and opinions expressed are those of the authors of Dutchcowboys.

All trademarks, slogans, text or logo representation used or referred to in this website are the property of their respective owners. Sitemap