Tag: column

  • Ownership for all

    online Nederland zoekt heel duidelijk politieke en economisch richting. Dat is in ieder geval de indruk die wij krijgen. Willen we ons verdienvermogen de komende jaren op peil houden is het in ieder geval duidelijk dat de koopman terug moet komen, dat we op moeten houden eindeloze rapporten te schrijven en dat we gewoon iets moeten doen.

    Een paar ideeën? Er is geld genoeg onder de mensen. Alleen het stroomt niet. Waarom niet meer actie zetten op het omvormen van bestaande ondernemingen naar coöperaties? Ownership for all.

    Voobeelden? Waarom niet als burgers je eigen ziekenhuis kopen en bij voldoende massa als coöperatief ziekenhuis je eigen regionale verzekering starten. Waarschijnlijk een stuk goedkoper. Ook een vorm van participatiemaatschappij. lees meer

  • Een beter auteursrecht begint bij jezelf

    online Al jaren vragen allerlei mensen, van start-ups tot belangengroepen in Europa, om hervorming van het auteursrecht. Steeds meer mensen zien dat regels die gemaakt werden toen de typemachine nog modern was niet meer passen in een tijd waarin computers en internet het eindeloos delen van informatie zonder kwaliteitsverlies mogelijk maken.

    In plaats van deze regels te moderniseren om ze aan te passen aan de hedendaagse digitale realiteit, treuzelt de Europese Commissie met het voorstellen van een herziening van die wetten. In de tussentijd ligt de nadruk vooral op het handhaven. De lijst met uitwassen die dit tot gevolg heeft wordt aangevoerd door schrijnende gevallen zoals de inval in het huis van een negenjarig Fins meisje dat op haar Winnie-de-Poeh-computer 1 ongeautoriseerd bestand had gedownload. Ook kregen scholen in Duitsland rekeningen omdat kleuters liedjes zongen en dus openbaar maakten. lees meer

  • De ‘zaalarts’

    online Natuurlijk gaat deze bijdrage niet letterlijk over de zaalarts zoals we die in ziekenhuizen kennen. Ik wil het met je hebben over stewardship. Stewards vind je allerlei vormen en ik voorspel hen een grote toekomst.

    Verplaats je even naar Londen. Je komt aan op het vliegveld en je zoekt je weg in de underground. Hoewel veel eenvoudiger geregeld dan in Nederland is dat ingewikkeld. Waar is dat station waar je naartoe moet? Langs welke metrolijn ligt die? Wat voor kaartje heb je nodig? Het kost veel tijd om daar in je eentje achter te komen. Gelukkig ontwaar je dan op het metrostation een mens, een steward. Hij/zij heeft een hele stapel plattegrondjes bij zich. In no time, 10 seconden of zo, zorgt die ervoor dat je het metrosysteem snapt en weet wat je moet doen naar aanleiding van je vraag ‘hoe kom ik bij….’.  Dat is stewardship.

    Wat doet die steward? Hij luistert, geeft antwoord en vertaalt dat antwoord in wat je in dat metro-systeem moet doen. Hij helpt je 'in het systeem', in dit geval de metro. Hij zorgt ervoor dat je je senang voelt in de machinekamer. Hij brengt het gevoel van de menselijke maat terug en zorgt ervoor dat zelfs de Londense metro overzichtelijk wordt en aanvoelt als een klein bedrijf. lees meer

  • Rupsje Nooitgenoeg moet op dieet

    online Hongerig eet het Rupsje Nooitgenoeg zich door een chocoladetaart, ijsje, zure bom, plak kaas, stuk worst, lolly, vruchtencake, worstje, taartje en meloen. Nooit is het rupsje verzadigd. Dezelfde onverzadigbare honger naar gegevens hebben de Amerikanen. De officiële doelstelling heet dan ook “Total Information Awareness”. Het verzamelen van gegevens is een doel op zich geworden. Er zijn geen grenzen meer, alle informatie wordt van belang geacht. lees meer

    Tags: amerika, column, d66, nsa
  • Cookiepsychologie

    online Welke gevolgen heeft de cookiewetgeving voor de relatie tussen een bezoeker en een website? En nog belangrijker: welke motieven bepalen de keuze om wel of geen cookies toe te staan? Veel mensen denken direct aan het design van een pop-up. Maar er spelen veel meer factoren mee.

    Voor bezoekers heeft de cookiewetgeving als resultaat dat ze op websites een mededeling zien dat er cookies geplaatst worden. Voor eigenaren van websites betekent de invoering dat zij een systeem moeten integreren dat: lees meer

  • Das Leben der Anderen

    online De paralellen met de Koude Oorlog zijn bijna een cliché, maar als altijd is de werkelijkheid nog absurder dan de fantasie. Niet alleen de regering van de Verenigde Staten kan uw leven tot in het meest intieme detail volgen, maar ook uw eigen regering. Veiligheidsdiensten hebben onbeperkt toegang tot zo'n beetje alle gegevensbestanden en communicatienetwerken, op basis van een geheime wet, en met de goedkeuring van een geheime rechtbank. Bedrijven werken gedwongen mee aan de schending van de rechten van hun gebruikers, maar zijn gedwongen erover te zwijgen. Bovendien blijken de zeer summiere regels voor het gebruik van die persoonsgegevens ook nog op grote schaal overtreden te worden.

    De persoon die details van het afluisteren naar buiten brengt, en de journalisten die erover publiceren worden doelwit van een heuse klopjacht, waarbij de VS geen middel schuwen en de Europese regeringen vlijtig meehelpen. Een regeringsvliegtuig van een bevriend staatshoofd wordt onderschept wegens het vermoeden dat de klokkenluider zich aan boord bevond. De partner van de journalist werd op de luchthaven van Londen urenlang vastgehouden en zijn laptop, mobiele telefoon en geheugenkaarten geconfisqueerd op grond van een antiterreurwet. Dit is puur politieke willekeur en machtsmisbruik. lees meer

  • Van alleen-bestuur naar we-sturen

    online Nieuwe technologieën hebben grote impact op de werking van de democratie. Overal ter wereld dwingen mensen met behulp van nieuwe technologieën transparantie af en worden (commerciële) diensten sneller en effectiever aangeboden. Mensen verwachten terecht een open en effectieve overheid, maar juist die loopt ver achter, ook op het niveau van de Europese Unie. Het is niet uit te leggen dat bedrijven vrijwel alle diensten online hebben, maar je voor de meeste burgerzaken nog steeds aan loketten een nummertje moet trekken.

    Als het om bestuurlijke en democratische vernieuwing gaat wordt de snelheid van technologische veranderingen niet bijgebeend. Politici en bestuurders blijven te veel in de gesloten systemen hangen en kiezen soms zelfs het liefst voor het geheim houden van informatie. Bestuurlijke vernieuwing moet relevantie krijgen door nieuwe technologieën ambitieus in te zetten voor transparantie en democratisering. lees meer

  • Hoe ‘2.0’ ben jij?

    web2dot0 Fressen oder Moral, zullen we elkaars zakken gaan vullen?

    We hebben nu wel genoeg gelezen dat je uit je comfort zone moet stappen om echt te veranderen. Dat er nu een tijd ontstaat waarin we sharen, transparant naar elkaar zijn, stoppen met elkaar de tent uit te vechten. Leiderschap tonen en verantwoordelijkheid nemen, en alleen maar goede dingen doen voor the planet. Dat weten we nu wel.

    Nu het zomer is en je wellicht iets meer tijd hebt daarover na te denken, mijn vraag: doe je dat ook?

    Vraag. Waarom zien we steeds meer tribes ontstaan, gesloten clubjes die goed voor elkaar zorgen, elkaars reputatie bevorderen, met elkaar sharen en wat minder met hen die je er niet bij wilt hebben, en die de rest van de wereld strategisch negeren? lees meer

  • Voorbij de cyberhype

    online Het is tegenwoordig onmogelijk om het nieuws te volgen zonder te worden geconfronteerd met ‘cyber’ gerelateerde onderwerpen. In 1994 wordt het woord cyberspace voor het eerst in de Nederlandse taal gebruikt. Inmiddels is het niet meer weg te denken. Cyberoorlog, cyberseks, cybercriminaliteit, cyberfeminisme: slechts enkele in een lange lijst van woorden die de afgelopen jaren aan onze vocabulaire zijn toegevoegd. Maar wat betekent het eigenlijk, meer dan ‘iets met internet’? Het gebruik is eindeloos, maar niet altijd onschuldig.

    De Amerikaanse minister van Defensie Leon Panetta waarschuwde vorig jaar voor een ‘cyber Pearl Harbour’. Ook spreekt men van een ‘Koude Cyberoorlog’, waarbij Moskou inmiddels door Shanghai is vervangen.

    Het Pentagon en andere ministers van Defensie gebruiken bekende oorlogsmetaforen, om bestaande veiligheidsdoctrines en definities van oorlogsdaden op te rekken naar cyberaanvallen. Dergelijke retoriek kan ook worden gebruikt om de sterkst mogelijke reactie te legitimeren, waaronder ook preventieve aanvallen. Een cyberwapenwedloop dreigt. lees meer

  • Een nieuwe marketingcategorie: de strainer

    marketing De BCG-matrix is na zesendertig jaar eindelijk aan revisie toe.

    De question mark, star, cash cow en dog hebben er een vriendje bij: de strainer. ‘Het vergiet’ doet zich aan de marketingstrateeg misleidend voor als een van de usual suspects, waardoor hij denkt te moeten handelen volgens de oude handleiding van de Boston Consulting Group. Maar dankzij voortrazende technologie behoeft dit BCG groeimodel aanvulling.

    Dat kan zo niet langer met de oude BCG-matrix. Dit ding heeft zesendertig jaar lang het leven van productstrategen over de hele wereld aardig vergemakkelijkt: je product is of een question mark of een star of een cash cow of een dog en verder niks. Maar nu is de uiterste gebruiksdatum ervan toch ruim overschreden. Anno 2013 gaat de technologische ontwikkeling zó hard, dat dit wijd verspreide denken-in-vier-oude-hokjes leidt tot verkeerde beslissingen.

    Waarom was de Boston Consulting Group Matrix ook al weer zo handig? Het deelt je productenportfolio overzichtelijk in naar potentiële marktgroei en marktaandeel. In feite plot je in de BCG daarmeeverdienpotentieel (L/H) en competitiekracht (L/H) tegen elkaar.  Vervolgens zegt het wat je met elk product moet doen. Aan de star met haar hoge marktaandeel in een hoge groeimarkt voeg je nieuwe functionaliteiten toe. De cash cow melk je juist uit omdat het een stevig aandeel heeft in een volwassen markt. De dog (lage groei, laag aandeel) breng je meteen naar het asiel en met een question mark (laag aandeel, maar hoge groeipotentie) doe je alles wat God verboden heeft. lees meer

  • De e-Luis in de pels van de Macht

    online Over openbaarheid van bestuur en hoe ICT de Europese democratie verandert.

    Openbaarheid is geen natuurlijke reflex van machthebbers. De hilarische dialoog tussen Prime Minister James Hacker en zijn ambtelijk secretaris Bernard in de populaire Britse serie "Yes, Prime Minister" is exemplarisch voor de traditionele cultuur van discretie en geheimhouding onder diplomaten en ambtenaren:

    James Hacker: Are you telling me the Foreign Office is keeping something from me?
    Bernard Woolley: Yes.
    James Hacker: Well, what?
    Bernard Woolley: I don't know; they're keeping it from me too.
    James Hacker: How do you know?
    Bernard Woolley: I don't know.
    James Hacker: You just said that the Foreign Office is keeping something from me. How do you know if you don't know?
    Bernard Woolley: I don't know specifically what, Prime Minister, but I do know the Foreign Office always keep everything from everybody. It's normal practice. lees meer

  • De creatieve economie, de volgende stap? [Deel 2]

    online Afvalverwerker van Gansewinkel heeft de geweldige, creatieve, slogan áfvalbestaat niet, en bouwt daar een nieuwe business mee. Zo zijn er meer voorbeelden van bestaande ondernemingen die nieuwe, creatieve, combinaties toepassen in hun business en een win-win organiseren voor alle stakeholders.

    H&M en KPN

    Een voorbeeld van creative business via nieuwe combinaties is H&M. Vanaf februari 2013 kunnen klanten van H&M hun gebruikte kleding inleveren bij H&M winkels in 48 landen.

    Ieder jaar eindigen tonnen gebruikte kleding op de vuilnisbelt. Zonde, vindt H&M, want 95% van deze kleding kan weer worden hergebruikt, gerecycled of opnieuw worden gedragen. Alle kleding is welkom.

    Om de milieu-impact van de levensduur van een kledingstuk te verminderen organiseert H&M  daarom als eerste fashion retailer een inzamelingsactie. Alle soorten kleding, in welke staat dan ook, zijn welkom. In ruil voor een tas met gebruikte kleding ontvangt de klant een tegoedbon. Deze bon geeft de klant recht op 15 procent korting op een artikel naar keuze bij een volgende aankoop. lees meer

  • Saab deed zichzelf de das om in Nederland [deel 2]

    automotive [Erwin Wijman] In deel 1 was al te lezen dat Saab een merk was geworden voor elektrische auto's, en zichzelf in een nog krapper gaatje van de automarkt parkeert. Maar Saab heeft zichzelf in Nederland al 30 jaar geleden de das om gedaan door zichzelf in een niche te wringen. Maar Saab elektrisch? Eerder dan de redding voor Saab lijkt het de nekslag.

    Auto voor doktoren, leraren en architecten

    De achterflaptekst van het al genoemde boek 'Saab in Nederland' van Walgien zwelgt haast in dat eigenzinnige karakter van Saab. 'Saab is een automerk dat anders is dan andere merken. Zeker in de eerste jaren van deze excentrieke Zweed in Nederland was het een auto voor doktoren (sic), leraren en architecten. Individualistische mannen en vrouwen.'

    De misschien wel beroemdste Saab-advertentie uit de Nederlandse geschiedenis (uit 1982, bedacht door Wim Ubachs) gaat zelfs helemaal over de spreekwoordelijke Saab van de huisarts. De kop luidt: 'Wie last krijgt van 'n acute blindedarm, mag hopen dat z'n dokter 'n goeie ontsteking heeft'. lees meer

  • Saab deed zichzelf de das om in Nederland [deel 1]

    automotive [Erwin Wijman] Saab wordt een merk voor elektrische auto’s, waarmee het zichzelf in een nog krapper gaatje van de automarkt parkeert. Maar Saab deed zichzelf in Nederland al 30 jaar geleden de das om door zichzelf in een niche te wringen. Als René Froger maar niet in een Saab gaat rijden, zeiden ze bij Saab.

    Het is doodstil rond Saab. Het lijkt haast of er een permanente stille tocht voor Saab aan de gang is. Precies een jaar geleden, op 15 januari 2012, organiseerden Saab Club Nederland, Saabforum en Saabsunited.com nog een meeting op vliegveld Valkenburg in Leiden, waar ruim 1.500 Saab-rijders op afkwamen. Het was een maand na het faillissement van Saab in december 2011. ‘Door zoveel mogelijk liefhebbers bij elkaar te brengen, willen wij de wereld laten zien dat Saab misschien wel failliet is, maar het merk nog springlevend’, zei een van de initiatiefnemers destijds tegen De Telegraaf.

    Maar was het merk Saab wel zo springlevend? Nederlandse Saab-bezitters wentelen zich graag in een haast sektarische zelfverzekerdheid, zoals de bezoeker van www.saabforum.nl of www.saabclub.nl zelf kan vaststellen. Maar het werd de Saab-tifosi nimmer makkelijk gemaakt door Saab Nederland zelf, dat het merk in Nederland nooit echt van de grond kreeg. Alleen al door een doorgaans raadselachtige merkpositionering. De bijbehorende reclamecampagnes waren soms hautain of misplaatst arrogant, soms ludiek en slim maar geregeld ook ronduit onbegrijpelijk. Met zulke vrienden had je als Saab-fan in Nederland geen vijanden nodig. lees meer

  • Total control of loslaten om het te krijgen?

    online Ben je bereid, om het leven te ervaren en naar jezelf te luisteren?

    Ik hou niet van het fenomeen leiderschap. Aandacht voor dit thema  is volgens mij simpelweg projectie van eigen onvermogen, een manier om met onvermogen om te gaan. Namelijk het onvermogen te accepteren dat we als mens slechts een druppel zijn in de oceaan.

    De groeiende aandacht voor leiderschap is begrijpelijk. In tijden van verandering gebeurt dat altijd. Waar wij in onszelf geen antwoorden vinden op vragen gaan we buiten onszelf zoeken en kunnen goeroes ontstaan die de weg wijzen. Door een ander op de troon zetten, kunnen we ons zelf tevreden stellen met afhankelijk blijven van hen en hoeven we zelf geen positie te kiezen.

    Leiders zitten niet bij seminars. De leerschool van het leven is namelijk nog steeds het leven zelf. En leiders? Leiders zijn zich nooit bewust van het feit dat ze leider zijn. Die zijn aan het werk. Ze doen. lees meer

  • Het systeem doorbroken?

    online Met al dat economische gerommel in de westerse wereld vraag ik me ook wel eens af wat maatregelen zouden kunnen zijn om de weg naar waarde terug te vinden.

    Wat is de kern van het probleem? De kern is voor mij dat wij geen invloed meer hebben op de wereld waarin we leven. De wereld ziet ‘de mens’ niet meer. De circle of life is onderbroken.

    Onze besteding bij de grote supermarkten gaat niet door binnen het systeem maar gaat naar een vage aandeelhouder buiten het systeem. We moeten vaak maatregelen nemen waar we in ons hart niet blij mee zijn maar ‘het bedrijf’, als een soort ontkoppelde categorie, noopt om het toch te doen. Aandeelhouders als financiële passanten, niet werkelijk geïnteresseerd in de waarde van een bedrijf en zelden aandeelhouder.

    De burger heeft geen werkelijke invloed op de Staat en toont op allerlei manieren zijn ongenoegen. De democratie lijkt in Nederland wel steeds meer een politieke organisatie ten behoeve van machtsuitoefening dan als manier om naar de mogelijkheid met iedereen rekening te houden. Losgezongen. lees meer

  • Zijn we al toe aan mobiel betalen en contactless payment?

    mobile Al een decennium hangt het perspectief van simpel betalen met je mobieltje boven de markt. Het is een geweldig idee maar als we dit gaan doen moet het ook wel veilig en goed gebeuren.

    Inderdaad, je mobieltje heb je altijd bij je. Kortom, een praktische gedachte om ook betalen via je mobieltje te laten lopen via 'swipen', door je kaart langs een antenne te halen zoals we dit we dit ook met de OV chip doen..

    Blogger Frans van der Reep heeft een aantal recente bronnen op een rijtje gezet om te kijken hoe het er mee staat. Aanleiding voor hem om dit te doen is dat recent ABN AMRO en ING de introductie van contactless payment in Nederland hebben aangekondigd. Banken moeten natuurlijk wel wat doen op dit gebied, anders worden ze voorbijgelopen door Microsoft, Apple, Google en telco's en zijn ze straks niet meer nodig. lees meer

  • Zes tips voor succesvol systeembeheer

    online Beheerders zijn nog altijd teveel tijd kwijt aan onderhoudstaken. Denk daarbij aan het handmatig in kaart brengen van alle ICT-activa, softwaredistributies, patchbeheer en wachtwoorden resetten. Toch kunnen ze eenvoudig tijd besparen op hun dagelijkse werkzaamheden. Hoe? Centraal systeembeheer biedt dan uitkomst. Hiermee kunnen beheerders taken automatiseren. Zo besparen ze fors op de overheadkosten.

    Hoe kunnen IT-beheerders eenvoudig tijd besparen? Laat ik organisaties op weg helpen om bekeerkosten te besparen door simpelweg 6 tips voor geautomatiseerd systeembeheer te geven: lees meer

    Tags: column, dell, ict, it
  • Column: Job crafting

    online Organisaties dienen tegenwoordig randvoorwaarden te creëren waarbij ook behoeftes van de medewerkers aan autonomie, identificatie en zingeving worden vervuld. In organisaties die dit snappen geven de medewerkers zelf vorm aan eigen functie zodat die voldoet aan de behoeftes van de persoon. Ze veranderen de inhoud en de context van de functie waardoor de beleving ook verandert. Job crafting.

    Het begrip is relatief nieuw maar de principes niet. Job Crafting bestaat uit de acties die werknemers nemen om hun werk vorm te geven en herdefiniëren. In Zwitserland bijvoorbeeld wordt in vele ondernemingen zo’n houding van elke medewerker verwacht. Dat hoort bij de bedrijfscultuur. De mensen kunnen en willen het niet anders. Daarom is bijvoorbeeld personeelsverloop in Zwitserland heel klein. lees meer

    Tags: banen, column, jobhop, jobs
  • Facebooken voor het vaderland
    facebook

    Afgelopen zaterdag heb ik de film 'Project X' gekeken - eindelijk. Na de rellen die Haren op zijn kop zetten en al het geblog leek me dat wel een verplicht nummer. En om kort te gaan: dat had ik eerder moeten doen. Want pas tijdens en na het kijken voel je hoe vernuftig, viraal en kwaadaardig de film in elkaar zit. Mijn conclusie na afloop: de film is gemaakt om de wereld over te kruipen en te bedekken met een deken van feestjes die gruwelijk gruwelijk uit de hand lopen. En als je kijkt wat de film in de VS, Zuid-Afrika en Haren heeft aangericht dan weet je dat dit slechts het begin is - als we niet oppassen met z'n allen. De hashtag #projectx zal de komende maanden regelmatig worldwide trending worden. Autoriteiten en burgers zullen continue op hun hoede moeten zijn. In angst dat Project X weer toeslaat. Dat u't even weet, waarde lezers. lees meer

Recommend on Google

Poll

Hoe begin jij je dag online?

Headlines

© 2004-2014 Dutchcowboys.nl - All Rights Reserved.

All views and opinions expressed are those of the authors of Dutchcowboys.

All trademarks, slogans, text or logo representation used or referred to in this website are the property of their respective owners. Sitemap

Hosted by Nines