Tag: business

  • Organiseer in 7 seconden...

    online Met de kerst is je toilet verstopt. Wat nu? Op zo'n moment heb je geen 7 seconden nodig om na te denken wie je moet bellen. Dat weet je vrijwel direct. Dat komt vanwege die tacit knowledge in je hoofd. En yesss, het lukt je die wc gerepareerd te krijgen. Is dat in je bedrijf ook zo? Is daar ook altijd duidelijk wie een klus het béste kan klaren? Weet je elkaar te vinden? En dat ook in zeven seconden?

    Functioneert een onderneming als een gezond sociaal systeem, dan heb je als individuele werknemer een beeld van jouw eigen bijdrage en die van jouw collega's aan het geheel. En dan weet je elkaar in korte tijd te vinden. Distributed teamworking heet dat. Of self- assembled teaming. In werkelijkheid ontbreekt het daar in veel organisaties aan en hebben we juist allemaal motivatie verslindende agendaproblemen. We jagen elkaar als een frietje door de frietsnijder heen en nodigen elkaar uit om ook een frietje te worden, dit ten koste van de werkvreugde. Jaap Peeters noemt dat de 'intensieve menshouderij' wat ik een prachtige omschrijving vind van de situatie. Wist je dat ongeveer de helft van de enorme aantallen ZZP'ers nu bestaat uit corporate refugees. Die weigeren frietje te zijn.

    Willen mensen fragmentatie omdat de eigen vierkante centimeter, de 'silo', voor hen een gevoel van controle mogelijk maakt? Of willen ze betekenisvol bijdragen en snappen wat hun rol en bijdrage is in een groter geheel. lees meer

  • Vermenselijking van samenwerking heeft de toekomst

    online Als je heel goed luistert, hoor je zoveel meer...

    Er valt doorgaans veel meer uit een organisatie te halen. Zowel pret, poen als prestige. Niet vanuit een negatieve motivatie -hoe knijp ik meer uit mijn medewerkers?- maar juist vanuit een positieve. Met name grote bedrijven zien medewerkers vaak als iemand behorend bij een functienaam, waar een KPI en een target bij horen. Dat levert hen waarschijnlijk het idee van stabiliteit, organisatie en aansprakelijkheid op. Maar daarmee weten ze nog niet wat een medewerker daadwerkelijk in huis heeft en als mens nodig heeft. Je zet dan diegene alleen in volgens zijn functiebeschrijving. Iemand 'is' zijn jobtitle.

    Maar weet jij wie er eigenlijk bij jou in het bedrijf 'violist is' en wie er 'vloeiend Russisch' spreekt, capabilities die niet in de functiebeschrijving staan? Er zijn echt vele momenten dat dit voor de business handig is om te weten. lees meer

  • Social Company Principles, let's talk business...

    socialmedia Hoe kun je nou de lessons learned van social media zo opschrijven dat corporates met hun duizenden controllers en compliance officers er iets mee kunnen? The social company en het ver-internetten van de bedrijfsvoering zetten onderstaande principles op de Business Balance Scorecard. Deze statements hebben stuk voor stuk concrete gevolgen voor strategie, inrichting en operations, voor ICT oplossingen en voor HRM, als je bereid bent er 'door heen' te lezen. Ze vormen een basis voor prioriteitstelling, bijvoorbeeld bij projectselectie, investeringsbeslissingen, individuele beoordelingen of bij de keuze van nieuwe collega's. Op die manier kun je de verbinding strategie, ondernemerschap en uitvoerend vermogen van jouw rule-based corporate toetsen aan de principles van de socials. Wellicht begrijpt een corporate bank daarna een klein social bedrijf met een goed idee die startkapitaal wil wat beter. Bijdrage aan het opheffen van een misverstand.

    Statement een tot en met drie gaan over klant- en marktfocus. Statement vier tot en met zeven gaan over hoe socials zicht dicht op de markt organiseren. Here my try.

    1.     We worden beoordeeld op wat wij in de markt zetten
    2.     De onderneming voelt voor de klant als een klein bedrijf
    3.     We opereren op een kopersmarkt: help de klant met kopen
    4.     De klant gaat voor de baas
    5.     Durf leraar en leerling te zijn
    6.     Pay for performance, promote for ability
    7.     Ook de bijrol van de kapper staat op de aftitelrol lees meer

  • Gamesindustrie is in 10 jaar tijd serious business geworden

    gaming Games voor consoles, computers, tablets en smartphones leveren de spelers veel plezier op. Maar voor de ontwikkelaars zijn games een serieuze zaak, schrijft The Economist. Of beter gezegd: 'serious business'.

    De wereldwijde omzet van videogames was 56 miljard dollar in 2010. Dat was twee keer zoveel als de muziekindustrie. Ondanks de economische recessie groeide de gamesindustrie het voorbije decennium jaarlijks met maar liefst 9%. Daar zijn een paar redenen voor:

    - De gamesindustrie is digitaal geboren en heeft nooit rekening moeten houden met en vechten tegen bestaande analoge versies, zoals dat wel het geval was voor de muziek- en filmindustrie.

    - Demografie. Kinderen die eind tachtiger jaren begonnen te gamen zijn vandaag de dertig voorbij en hebben het gamen niet opgegeven. Diezelfde generatie beschikt vandaag over meer geld dan vroeger.

    - Technologie. De onwaarschijnlijke verbetering van de technologie heeft voor een visuele ervaring gezorgd die vaak het cinematografische overtreft. lees meer

  • Een gat in de markt zie je niet van te voren….

    online Heb je ook die ervaring dat je vaak pas achteraf, soms jaren later, snapt wat je van iemand of een gebeurtenis geleerd hebt? En dat dingen vaak heel anders lopen dat je van te voren had bedacht? En vaak helemaal niet slechter? Voor mij was bijvoorbeeld Westkeetshaven zo'n ervaring. De site ‘aangetekend bellen’ is ook een voorbeeld. Die bleek niet zo zeer voor ‘financieel belangrijke’ gesprekken gebruikt te worden maar vooral voor het laatste gesprek met een dierbare. Als je dit hoort, snap je dat direct. Zo zie je hoe moeilijk innovatie zich laat voorspellen en plannen.

    De ‘les’? Een ‘gat in de markt’ zie je niet van te voren... Achteraf snap je vaak direct waarom dingen liepen zoals ze liepen. Waarom het ene initiatief onverwacht een succes werd en het andere doodbloedde terwijl het er zo veelbelovend uitzag. Maar ja, dat is achteraf en dan is het geld al uitgegeven. Wat kun je nou doen om ‘achteraf’ vooraf te weten? Hoe ziet de logica van succesvolle innovatie eruit? lees meer

  • Agendadictatuur? Maak ruimte!

    socialmedia “Revolution doesn’t happen when society adopts new technology. It happens when society adopts new behaviors”. Clay Shirky, 2008

    Sociale media maken het nog gemakkelijker zo’n volle agenda te hebben. Mailtjes, tweets, status updates, direct messages, etc sturen en elkaar bezig houden is namelijk zo gemakkelijk en vraagt zo weinig tijd! Hoeveel collega’s houd jij bezig? En wat levert dat op? Heb je je dat wel eens afgevraagd? Volgens mij moeten wij ons daarom nu echt afvragen waarom wij dat doen en waarom we allemaal die volle agenda’s hebben. Waarom laten we dat gebeuren. Waarom sjouwen we maar van overleg naar overleg? Waarom blijven we al die berichtjes maar lezen en beantwoorden? Zijn volle agenda’s een teken dat we “nodig” zijn? Geven lege agenda’s ons te weinig structuur in onze werkweek? Of een ongemakkelijk gevoel en blijven we daarom gewoon in de vakantie ook onze zakelijke e-mail lezen? Wat in jouw werk geeft jou betekenislees meer

  • Sociale Media accelereren de beweging van B2C naar C2B

    socialmedia Sociale media dwingen bedrijven zichzelf als ecosysteem te zien, binnen=buiten, en daarmee de buitenkant met de binnenkant van een onderneming te verbinden. Ze zetten bedrijven, maar ook zorg-en onderwijsinstellingen, achterstevoren, binnenstebuiten en ondersteboven, versnellen de beweging van B2C naar C2B naar P2P en maken bedrijven tot extended, op samenwerking gerichte ecosystemen van klanten t/m leverancier. Werkgemeenschappen zeg maar. Dat klinkt toch veel gezelliger? Klanten zijn steeds meer onderdeel van het bedrijfsproces. Daar moet je je als bedrijf dus op gaan inrichten. Sociale media veranderen onze kijk op de wereld, shiften de macht en dwingen tot transparant en integer handelen via Review, Reputatie, Ranking.

    Dit alles was al aan de gang sinds eind 80er jaren. Sociale media zijn denk ik een krachtige accelerator voor dit proces. Net als het web en email zal het in drie stappen bedrijven veranderen. In de eerste plaats de operations kant (verrichten). Daar gaat het om korte termijn kostenbesparing. Daarna komt de inrichtingskant. Andere structuren, andere processen, de komst van de sociale media manager of de chief meaning officer en chief listening officer bijvoorbeeld en het organiseren van ‘distributed teamworking’ ondersteund door wiki’s en, tot slot, als derde stap het richten zelf: strategie en business modellen die veranderen. lees meer

  • Get in or get lost, Social Business or no Business

    socialmedia De grote beweging via ketenomkering naar customer self care en bottom-up self assembled teaming  is zich snel aan het voltrekken. De klant neemt het initiatief en Tofflers prosumership wordt zichtbaar. Het aantal business voorbeelden wordt snel groter, al gaat het om je auto zelf samenstellen, onderdelen bestellen, 3D printing, zelfroosteren, civil journalism, klanten die restaurants recenseren, tracking &tracing van de post, medische zorg. Neem Qlinx  als open architectuur in combinatie met bijvoorbeeld Twitter, dat laat goed zien wat dit kan gaan betekenen voor de dynamiek op de arbeidsmarkt. Wolfram-alpha toont de potentie van het semantic web. In bijvoorbeeld Share2Start - power of the open mind zien we de kracht van crowdfunding en het begin van ‘financials 2.0’. Deze sites laten goed zien welke richting het uitgaat. lees meer

  • Business Blind Date: Browsen in de buitenlucht

    online Hoe kun je nu op een leuke en efficiente manier bijdragen aan nieuwe, menselijke, combinaties, netwerken en het 'who's my PAL', je vermogen tot pooling, allying en linking, bevorderen? En dat dan 'echt' en niet virtueel via LinkedIn.

    Ik doe dat onder meer via het organiseren van Business Blind Dates. Dat doe ik sinds 1995 en heeft me in vele opzichten veel opgeleverd. Social media maken het heel gemakkelijk om dit soort events te organiseren.

    Hoe dat gaat? Ik nodig via een bcc mailtje maximaal 30 'ondernemers' uit op een mooi punt in Nederland 's ochtends om 07.00 uur: een business blind date is natuurlijk 'gek' en dus hoort daar ook een 'gekke' tijd bij. Je moet wel consequent zijn tenslotte. lees meer

  • Niet alle startups redden het [Infographic]

    online Het opbouwen van een succesvol bedrijf is het doel van iedere entrepeneur, maar sommige breken door (1 op 12), en de rest haalt het niet. Proberen succes te boeken als een van de eerste medewerkers van een snel groeiend bedrijf heeft veel voordelen maar er is nooit enige garantie. Onderstaande Infographic, van Visual.ly, belicht een aantal redenen waarom startups het niet altijd halen.  lees meer

  • Run your own race ...

    online Waar gaat het om in ondernemen? "Just do it" en het avontuur starten, zegt natuurlijk meer dan duizend woorden. Don't wait for your life... shape it!  Een paar zaken die ik belangrijk vind.

    De ondernemer moet iets willen, iets kunnen en vooral iets doen: iets wat heel diep in je leeft buiten je neerzetten in aardse vormen. Verbind visie en executiekracht. Dromen, denken, durven, doen, doorzetten leveren dan veel 'pret, poen en prestige' op.

    Ondernemen is vooral ook communiceren. Dat wordt met 'social media' alleen maar belangrijker. Tijdlijnen worden korter. De 'window of opportunity' kritischer. Als de klant je niet kent of je waarde niet ziet (wie niet gezien is, is weg), wordt je droom al snel een nachtmerrie. lees meer

  • Het Nieuwe Werken is de sleutel naar meer samenwerking en business

    online Internet zorgt voor fundamentele veranderingen in de business, in verdienmodellen maar ook in manieren waarop u uw onderneming inricht. De klant vindt steeds meer de leverancier in plaats van omgekeerd. Werknemers worden steeds meer werkondernemers die via 'self-assembled teams' van onder op operationele kracht organiseren. Samenwerken is daarmee key en basisvoorwaarde voor succes: de game is "van survival of the fittest naar survival of the most cooperative".

    Internet keert ondernemingen ondersteboven, achterstevoren en binnenstebuiten. Even wennen! lees meer

  • Vrijwilligerswerk toevoegen aan je LinkedIn-profiel

    online Een nieuw onderzoek van LinkedIn toont aan dat een op de vijf personeelsmanagers in de VS wel eens een werknemer heeft aangenomen vanwege zijn ervaring als vrijwilliger. LinkedIn kondigt in navolging hiervan vandaag het "Volunteer Experience & Causes field" aan. Daarmee kunnen leden eenvoudig vrijwilligerswerk toevoegen aan hun LinkedIn-profiel.

    Met het nieuwe veld voor "Volunteer Experience & Causes" kunnen LinkedIn-leden hun ervaring in het vrijwilligerswerk, hun motivatie en ook organisaties die zij ondersteunen, bijvoorbeeld het Nederlandse Rode Kruis toevoegen aan hun profiel. lees meer

  • crossmedia Het zijn geen gemakkelijke dagen voor de boekensector. Niet alleen in de VS, waar de ooit enorme boekenketen Borders vorige week aankondigde zijn resterende vestigingen te zullen sluiten (en 10.700 mensen hun job verliezen), maar ook bij ons. De vraag naar boeken, noch het aanbod vormen het probleem, zo schrijft The Economist. Zowat alle uitgevers rapporteren een groei in de omzetcijfers. Het echte probleem is dat niemand nog geld verdient en de boekensector aan nieuwe ideeën toe is.

    Unbound, een Britse site die surft op de crowdfund-hype, komt met zo’n nieuw idee. Wie de website bezoekt kan geld doneren aan een boek dat maar half geschreven is. Indien genoeg geld wordt opgehaald om het boek af te maken, krijgt de schenker een gratis exemplaar en zijn naam vermeld in een dankwoord. Terry Jones, een van de leden van de Monty Pythoncast, heeft via dit systeem genoeg geld verzameld om een boek met originele verhalen af te werken.

    Er zijn verschillende sponsoringformules, gaande van bovenvermeld tot een donatie van 250 Britse pond, die recht geeft op een etentje met de auteur. Het concept slaat aan. Totnogtoe (de site is in mei opgestart) hebben 3.000 mensen geld geschonken (gemiddeld 30 pond per stuk). Het geld wordt 50/50 verdeeld tussen Unbound en de schrijvers. Vele lezers lijken te houden van het idee dat ze deel uitmaken van het creatieve proces en geven de voorkeur aan 50 pond te besteden voor een gesigneerd, ongeschreven boek, dan aan een bestseller van 8,99 pond.

    Via 

  • Ik ben geen Social Media expert (deel 2)

    socialmedia In mijn vorige blog “Ik ben geen Social Media expert” vertelde ik enthousiast over het linken naar anderen, het schrijven van een blog en het tweeten van inspirerende quotes.

    Hierdoor ben ik nog geen expert, maar inmiddels wel zover dat ik mijn ervaringen graag wilde delen. Er kwamen nogal wat reacties op af welke je kunt teruglezen in deel 1.
    Voor mij was het in ieder geval een reden om nog scherper te kijken naar het speelveld, de regels en de spelers. Want de omstandigheden in de “business” zijn allemaal veranderd door tweeting, linken en connecting. En hoe ga je hier mee om als persoon of als bedrijf? lees meer

  • 7 online startups om naar uit te kijken

    buzz We leven momenteel in een zeer actieve tijd vol technologische vooruitgang, gestuwd door honderd duizenden ondernemers die graag een graantje mee pikken.

    Voor dit artikel werken we samen met betali.st. Ze omschrijven zichzelf als curatoren van online startups en publiceren dagelijks interessante startups voor early adopters wereldwijd. Na heel wat wikken en wegen zijn we samen tot de volgende startups gekomen waarvan we denken dat ze heel wat in hun mars hebben. lees meer

  • Social business or no business, that's the question!!

    socialmedia Vervolg op de conversatie tussen Frans van der Reep (Getronics Consulting, Inholland) en Menno Rigterink (Ematters)

    Frans, de motivatie van de gebruiker van Social is een andere als de motivatie van de marketeer. Woorden als engagement worden vaak in de mond genomen, maar hoe vind jij dat een marketeer zich moet opstellen?

    Een marketeer moet zich realiseren dat het m.b.t. marketing vooral over branding gaat voor de onderneming. Immers, wie niet gezien is, is weg. De context van het merk is van belang, de rest is sales.
     
    Als het om engagement gaat dan is de motivatie en de intentie van groot belang. Wil je als brand/organisatie echt een langdurige verbintenis aangaan met je klanten? lees meer

  • Visitekaartjes 2.0: E lanceert nieuwe (mobiele) website en iPhone app

    online Networkborrels, conferenties, vergaderingen. We herkennen allemaal de situatie: na een drukke dag vol nieuwe kennismakingen kom je vaak nog thuis met een stapel visitekaartjes die je het liefst direct in een digitaal systeem verwerkt. De Amsterdamse startup E moet dat probleem definitief oplossen. Na een jaar "underground" hard aan het werk te zijn geweest, komt men nu met een nieuwe website, een mobiele website en een fonkelverse iPhone app. lees meer

  • Nieuwe versie Yammer wordt social collaboration platform

    socialmedia Yammer is op weg een serieus enterprise platform te worden voor slimmer samenwerken, kennisdelen en communicatie. Yammer startte 2 jaar geleden als een Twitter voor interne communicatie binnen organisaties en heeft nu meer dan 1 miljoen gebruikers over 80.000 organisaties. De nieuwe versie die gisteren is gelanceerd op Techcrunch Disrupt lijkt op een Facebook voor bedrijven. Met groups, polls, find people, events, who's online, direct messages (dus privé berichten), deel & vind kennis via onderwerpen en activity streams. Deze activity streams tonen activiteiten van collega's binnen alle onderdelen van Yammer, maar ook activiteiten buiten Yammer. De belangrijkste uitbereiding is wat mij betreft het openstellen van Yammer voor 3rd party apps. De markt voor social collaboration platforms staat op het punt om een forse groeispurt te maken, met verschillende kleine en grote aanbieders (zie verderop).

    Organisaties zijn steeds meer op zoek naar nieuwe manieren van communicatie, kennisdeling en het verbinden van medewerkers aan de organisatie en aan elkaar... lees meer

  • eDay 2010: Derek Sivers over verdienmodellen

    events Dat je gedurende eDay een brede selectie aan nationale en internationale sprekers in actie kan zien, mag intussen bekend zijn. Dit jaar kom je tussen de keynotes echter ook een heuse circusclown tegen. Al zullen de meeste mensen Derek Sivers beter kennen als professioneel muzikant en oprichter van CDBaby, het verkoopplatform voor onafhankelijke artiesten. Tijdens zijn keynote zal Sivers een grote verscheidenheid aan verdienmodellen aan het Rotterdamse publiek voorleggen. lees meer

    Tags: business, cd, eday

Videos

  • Your business card is CRAP!
  1. «
  2. 1
  3. 2
  4. »
Recommend on Google

Poll

Hoe begin jij je dag online?

Headlines

© 2004-2011 Dutchcowboys.nl - All Rights Reserved.

All views and opinions expressed are those of the authors of Dutchcowboys.

All trademarks, slogans, text or logo representation used or referred to in this website are the property of their respective owners. Sitemap