microsoft Een Microsoft conferentie, wat is daar nu spannend aan voor mij als DC lezer hoor ik je denken. SharePoint is toch dat ingewikkelde platform waarop je sites kunt aanmaken voor delen van documenten en dat zeker niet sociaal is? Het imago van SharePoint is niet bij iedereen positief. SharePoint happens. Toch zijn er al 125 miljoen licenties verkocht en zijn er 700.000 developers die standaard SharePoint rijker maken. En 3rd party producten brengen de innovatie binnen SharePoint. Velen van hen stonden op de belangrijkste Microsoft conferentie over SharePoint. Wij waren er om onze nieuwe versie van Attini, een Social Suite voor SharePoint te lanceren en waren verrast door de aandacht die Social in het algemeen kreeg.

Intern kennis delen en samenwerken via interne sociale netwerken is volgens velen de meest gevraagde functionaliteit binnen SharePoint. Maar dit moet dan wél gebruiksvriendelijk en ook beschikbaar zijn via mobiel. Gebruik (adoptie) moet worden aangemoedigd via gamification. En nog niet morgen in de cloud. Dit en meer observaties van wat daar werd besproken, in deze post: lees meer

socialmedia Hoe interne sociale netwerken de hiërarchie van een organisatie op zijn kop zet.

Tijdens de negende Roundtable van Rapid Circle (zie samenvatting), sprak Menno Lanting over de gevolgen van interne sociale netwerken op leiderschap. Interne sociale netwerken zijn op interne sociale media gebaseerde netwerken waarbinnen kennis en ideeën gedeeld en verspreid worden en men elkaar helpt met raad en feedback, zoals we dat ook kennen van Twitter en Facebook. Juist het systeem van volgen en delen in plaats van zenden en dat je dus kunt ontvolgen als iemand te weinig bijdrage levert, heeft als resultaat dat je relevant moet zijn en dat hoe meer volgers, hoe meer invloed je hebt binnen de organisatie. Is iedere manager daar klaar voor? Menno denkt van niet. lees meer

socialmedia

Organisaties die komende jaren gesloten blijven en de interne verhoudingen en beloningen niet aanpassen, zullen verliezen. Leiders die kennis als macht blijven zien, hun status aan de positie in de hiërarchie en hun leaseauto ontlenen en niet openlijk bijdragen aan de groei van de mensen aan wie ze leidinggeven, zullen steeds minder relevant worden. Uiteindelijk ingehaald door nieuwe leiders. Dat zegt Menno Lanting in zijn nieuwe boek IedereenCEO. Net zoals zijn vorige boek Connect! – inmiddels management boek van het jaar 2011 – ontving ik dit boek pre-release om voor Dutchcowboys te recenseren. 

Dit is een boek over de komende veranderingen binnen organisaties als gevolg van een nieuwe manier van samenwerken, verbinden, innoveren en kennis uitwisselen. Ingezet door ontwikkelingen zoals social media die juist buiten organisaties een grote vlucht nemen. Echte gemeende communicatie wordt gewaardeerd, echte bijdrage wordt vermenigvuldigd, nepheid wordt afgestraft, verschuilen werkt tegen je en ‘deel wat je weet, help wie je kunt, het komt vanzelf terug jouw kant op’. Dit zal steeds meer ook binnen de organisatie gaan gelden. En dat kan best eng zijn voor managers die zichzelf nu gemakkelijk kunnen verschuilen, denken dat ze niet hoeven te delen en verwachten dat men wel luistert wanneer zij iets zeggen. Ze zitten immers al zo lang bij het bedrijf en zijn toch manager? Menno geeft weer wat leiders te wachten staat en de verandering die organisaties zullen gaan doormaken. Een voorproefje: lees meer

socialmedia Op het Intranet Congres 2011 stond 'The Social Workspace' centraal. Samenwerken, communiceren en kennisdelen via een sociaal intranet, met functionaliteiten die we kennen van bijvoorbeeld Facebook, LinkedIn, YouTube, SlideShare en Dropbox. Veilig binnen de muren van de organisatie. Want op het congres heb ik niet veel geluiden opgevangen dat interne- en externe sociale netwerken op elkaar aangesloten moeten worden. Dion Hinchcliffe presenteerde 10 strategieën 'for driving value with social intranets'. lees meer